级差制电子币分红53
我们反复提到区块链是一个去中心化的系统，确实，「去中心化」在区块链世界里面是一个很重要的概念，很多模型（比如账本的维护、货币的发行、时间戳的设计、网络的维护、节点间的竞争等等等等）的设计都依赖于这个中心思想，那到底什么是去中心化呢？
1 体验会员 5000 元；
2 VIP 会员 1 万元
3 银 级会员 2 万元
4 金级会员 6 万元 ;
二、市场开拓利益（直推级差销售奖 8%---42%)
体验 VIP 银级 金 级 钻石级 县代 市代 省代 区域 大区域 全球总监
5 千 1 万 2 万 6 万 12 万 30 万 60 万 100 万 300 万 600 万 900 万
8% 12% 15% 18% 22% 26% 30% 33% 36% 39% 42%
三、日分红：
公司每天新增业绩 5% 作为加盟商的加权平均分红。（ VIP 会员级别以上的都可以享受）
四、市场服务奖（领导奖）：
1 拿 1-4 代新增业绩的 2% 的提成（共 8% ）推荐一个拿一代，推荐俩个拿俩代，推荐三 个拿四代。
五、全球加权分红：
1 当有两个市场业绩各累积到 900 万，总业绩 1800 万以上，补助 全球每天新增业绩的 2% 加权分红（ 当 月个人业绩达 6 万）。俩个市场必须有直接推荐。注：月结
2 当第三市场业绩也累积到 900 万，总业绩 2700 万以上，补助全球每天新增业绩的 1% 加权分红（当月个人业绩达 10 万）。注：月结
六、 服务中心：
注册业绩的 3%
七、 电子币可互转 2% （ 50 元封顶）
八、 税金国家标准
我们在制定企业奖金制度时，会综合考虑企业的各方面因素，例如：
针对的直销商： 不同特性的制度，会吸引不同族群的直销商加入，不同的族群会有不同行销方式及通路。所以在制度设定时，人的因素是一个不可低估的要点。
商品的特性： 商品重复消费性的多寡，商品的市场寡占性，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。同时用以确定每个奖项的构成要素及表现形式。
公平合理性： 直销商加入的时间有先后，但如何让在组织上面的领导人在分享下级经销商的业绩时也能起到辅导及回馈。同时也要体现制度的收益差与网络构架的充分利用性。
激励性： 在行销上初次购买及加入***为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而制度上不同的努力同时更要有足够的激励。提倡多劳多得与互助扶持原则。
时间性与地缘性：不同的地区与时间，决定了所处的整体环境是怎么样，对于刚起盘的公司，虽然要在一些地方有新异，但大环境不能改变，顺时而为，更容易成功。
解说性： 由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将制度说明清楚。
